CPSM認證CPSM認證(M1)章節(jié)練習(2019.11.03)

來源：考試資料網(wǎng)

1 公司進行原材料投機采購的操作前提是（）

2 以下哪項提及對人體健康可能有害的材料的整個使用壽命（）

3 以下哪項最可能導致成本大幅下降（）

4 某公司的供應(yīng)經(jīng)理正在為談判做準備。供應(yīng)經(jīng)理對形勢進行了分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在一年內(nèi)可能會有新的競爭對手，談判的產(chǎn)品沒有替代品，供應(yīng)經(jīng)理所在的公司是該供應(yīng)商在該產(chǎn)品方面最大的五家消費者之一，供應(yīng)商希望鎖住主要客戶以應(yīng)對將來出現(xiàn)的競爭。供應(yīng)經(jīng)理有充分的信息（）

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5 RST公司制造門禁設(shè)備，包括鎖具、讀卡器和生物識別掃描儀。RST正在考慮將銷售工作擴展到其他國家，也可能與那些國家境內(nèi)或附近的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。在這種情況下，以下有關(guān)美國《出口管理法》（Export Administration Act）的說法哪種是正確的（）

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6 由于部件故障，導致客戶的成品退貨率達到無法接受的水平。與分包商一起解決問題的努力也失敗了。因此，供應(yīng)經(jīng)理組建了一個團隊，研究從其他供應(yīng)商處采購關(guān)鍵部件的問題。預(yù)計需要6個月才能建立一個新的供貨源。以下哪項最不適合用于防止這種情形的出現(xiàn)？（）

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7 某大型制造公司認定公司的預(yù)算編制流程與其和公司戰(zhàn)略計劃及運營計劃之間的關(guān)系不一致。預(yù)算編制不當，不能支持公司實現(xiàn)銷售和盈利的目標。公司要求供應(yīng)經(jīng)理改革直接材料預(yù)算并使成本與公司的總體目標相結(jié)合。為了控制預(yù)算編制流程，以下哪項是供應(yīng)經(jīng)理首先應(yīng)采取的做法（）

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8 以下哪種預(yù)算類型將公司的目標與負責實現(xiàn)這些目標的項目或部門聯(lián)系在一起（）

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9 供應(yīng)管理部門的一位代表是某重要軟件產(chǎn)品的采購小組成員之一，該軟件將用于支持公司通過合并小企業(yè)進行發(fā)展的策略，過去的做法表明，相對與價值性決定，主要參與者更支持根據(jù)適用性做出的決定，在對供應(yīng)商提供的備選方案進行評估并幫助團隊開展盡職調(diào)查時，采購小組不需要考慮以下哪種風險？（）

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10 如果根據(jù)供應(yīng)商的樣品或模型銷售某產(chǎn)品，在買方和賣方之間將產(chǎn)生以下哪種類型擔保（）

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