項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(2020.01.09)

來源：考試資料網

1 項目發(fā)起人通知項目經理，即使已完成的項目符合進度計劃，在預算范圍滿足范圍需求，但客戶對最終產品感到不滿意。若要避免這種情況，項目經理應該事先做什么？（）

2 項目超出預算，但是之前已確定多個降低成本的機會，項目經理希望利用這些機會。項目經理應首先審查下列哪一項？（）

3 在項目執(zhí)行期間，項目團隊發(fā)現(xiàn)一個供應商的可交付成果重復出現(xiàn)缺陷。項目經理應該怎么做？（）

4 在敏捷項目中，實施定性風險分析通常在什么時候進行？（）

5 一組項目團隊成員被派往公司的另一個新項目中。當指派新成員時，對于項目進度，項目管理團隊應首先考慮（）

6 假定你和公司的CEO是鄰居，你們的關系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關系比較好。你會依靠下列哪種權力類型來行使項目經理的權力？（）

7 控制圖的優(yōu)點之一是他能告訴你在過程中什么時候采取糾正措施；另外一個重要的結果是控制圖（）

8 在矩陣型項目組織中，項目經理可能面臨來自不同部門的人員分散在各自部門兼職工作，為了增強團隊建設，項目經理最好使用以下哪個工具與技術？（）

9 供應商通知項目經理可能延遲交付一個模塊。項目經理應該怎么做？（）

10 通過變更項目管理計劃的某些方面，或改變受負面影響的目標來應對風險，這是一種（）。