項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.01.09)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理，即使已完成的項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃，在預(yù)算范圍滿足范圍需求，但客戶對最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

2 項(xiàng)目超出預(yù)算，但是之前已確定多個(gè)降低成本的機(jī)會，項(xiàng)目經(jīng)理希望利用這些機(jī)會。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先審查下列哪一項(xiàng)？（）

3 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)商的可交付成果重復(fù)出現(xiàn)缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

4 在敏捷項(xiàng)目中，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析通常在什么時(shí)候進(jìn)行？（）

5 一組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員被派往公司的另一個(gè)新項(xiàng)目中。當(dāng)指派新成員時(shí)，對于項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先考慮（）

6 假定你和公司的CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)系比較好。你會依靠下列哪種權(quán)力類型來行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力？（）

7 控制圖的優(yōu)點(diǎn)之一是他能告訴你在過程中什么時(shí)候采取糾正措施；另外一個(gè)重要的結(jié)果是控制圖（）

8 在矩陣型項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理可能面臨來自不同部門的人員分散在各自部門兼職工作，為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理最好使用以下哪個(gè)工具與技術(shù)？（）

9 供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理可能延遲交付一個(gè)模塊。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

10 通過變更項(xiàng)目管理計(jì)劃的某些方面，或改變受負(fù)面影響的目標(biāo)來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，這是一種（）。