CPSM認(rèn)證CPSM認(rèn)證(M1)章節(jié)練習(xí)(2020.02.23)

來源：考試資料網(wǎng)

1 XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理與工程師正在與DEF公司的銷售人員一起討論XYZ公司想要購買的某種復(fù)雜機械的規(guī)格。XYX公司的工程師堅持機器上必須安裝一種專門制造的儀表。而DEF的銷售人員說那是不可能做到的。會議最后偏離議題變成了雙方的互相叫囂。逐漸失去了控制。XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理的最佳做法是什么？（）

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2 與合同法有關(guān)的國際交易由以下哪項進(jìn)行管理（）

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3 在以下各項中，供應(yīng)經(jīng)理與銷售人員打交道時最重要的環(huán)節(jié)，是確定銷售人員（）

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4 由于部件故障，導(dǎo)致客戶的成品退貨率達(dá)到無法接受的水平。與分包商一起解決問題的努力也失敗了。因此，供應(yīng)經(jīng)理組建了一個團(tuán)隊，研究從其他供應(yīng)商處采購關(guān)鍵部件的問題。預(yù)計需要6個月才能建立一個新的供貨源。以下哪項最不適合用于防止這種情形的出現(xiàn)？（）

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5 Garden Tools公司的供應(yīng)經(jīng)理正在對韓國供應(yīng)商提供的電子部件報價進(jìn)行評估.該報價為$0.40／件（按美元計），完稅后交貨，最低訂貨量為20，000 件.國內(nèi)供應(yīng)商目前對該部件的定價為$1.00／件（含運費），最低訂貨量為5000件.Garden Tools公司每年該部件的用量為80.000件.供應(yīng)經(jīng)理的持有成本為25%選用韓國貨源每年將節(jié)約總成本（）

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6 PRAM談判模型是的例子（）

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7 以下哪項提及對人體健康可能有害的材料的整個使用壽命（）

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8 下面哪一項準(zhǔn)則是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的最好的陳述（）

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9 Bainbridge電子公司的供應(yīng)經(jīng)理要求三家有技術(shù)資質(zhì)的供應(yīng)商提供10，000個線圈的建議書。其中兩家供應(yīng)商是大型企業(yè)，而第三家是一家弱勢小型企業(yè)。根據(jù)對收到建議書所進(jìn)行的評估，供應(yīng)經(jīng)理決定排除一家大型供應(yīng)商，因為他們不能滿足必要的質(zhì)量要求。盡管那家小供應(yīng)商提出的交付周期比剩下的那家大供應(yīng)商多出四個星期，這兩家供應(yīng)商的建議書的金額是相等的。以下哪家是供應(yīng)經(jīng)理可采取的最佳做法（）

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10 供應(yīng)經(jīng)理就放棄之前宣布的漲價決定進(jìn)行協(xié)商，這種情形用以下哪個與成本有關(guān)的術(shù)語描述（）

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