敏捷項目管理認證單項選擇題每日一練(2020.02.14)

單項選擇題
有3個團隊目標正處于一個為期2周的Sprint的第8天。團隊速度為30。有20個故事點已經(jīng)完成，但團隊只能額外再完成6個故事點。團隊應該如何解決故事點差距？（）
A.在待辦事情中添加代表兩個故事點的額外任務
B.從待辦事項中刪除代表四個或更多故事點的最低優(yōu)先級任務
C.延長迭代長度兩天時間
D.減少迭代長度兩天時間
單項選擇題
開發(fā)人員CheckIn代碼的頻率（）
A.每人每天進行一次或者多次
B.項目組每天一次或多次
C.每周一次或多次
D.特性完成時CheckIn
單項選擇題
在看板制作過程中，在不同階段之間使用標簽和提示的目的是什么？（）
A.有助于執(zhí)行鼓—緩沖—繩法過程
B.為了提示前面的階段以產(chǎn)生更多的工作
C.為了告知外部供應商當前生產(chǎn)狀態(tài)
D.為了最大化系統(tǒng)中的在制品（WIP）的數(shù)量
單項選擇題
產(chǎn)品負責人指出，根據(jù)初始規(guī)劃會議的要求識別添加的非功能性工作沒有價值，并要求將其從產(chǎn)品待辦列表中排除。敏捷團隊應該怎么做？（）
A.確保將添加的非功能性工作納入驗收標準
B.確定完成添加的非功能性工作所需要的時間，并增加個別任務的時間估算
C.建議包含添加的非功能性工作，并對產(chǎn)品待辦列表排列優(yōu)先順序
D.支持產(chǎn)品負責人。并推遲添加的非功能性工作，直到項目完成
單項選擇題
敏捷項目中推薦的設(shè)計方法是：（）
A.沒有預先設(shè)計
B.大的預先設(shè)計
C.前面有足夠的設(shè)計
D.使用之前的設(shè)計——它將“足夠好”