敏捷項目管理認證章節(jié)練習(2020.05.22)

來源：考試資料網(wǎng)

1 對于碎片化的任務分配，敏捷項目經(jīng)理最好的處理方式是？（）

2 工作任務如何分配（）

3 敏捷團隊在迭代中，正開發(fā)一個復雜的產品。在第三次迭代中，產品負責人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產品負責人應該告訴團隊什么？（）

4 產品完工以及發(fā)布驗證測試之間長時間延期，開發(fā)團隊正在調查根本原因，團隊要使用哪種工具或技術？（）

5 一個干系人抱怨團隊發(fā)送過多的電子郵件進行審批。團隊領導注意到團隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機會互動。為了解決這個問題，團隊領導建議進行更頻繁的面對面需求評審，團隊領導建議的是什么？（）

6 哈利他們的敏捷團隊剛完成了其中一個產品的價值流程圖。團隊在圖中顯示出了兩種數(shù)據(jù)，那么這兩種數(shù)據(jù)最有可能是（）

7 在一次迭代過程中遇到一項技術挑戰(zhàn)。團隊應該怎么做？（）

8 以下哪個是SM的職責（）

9 辨別以下用戶故事的目標：作為首選客戶，我希望能夠迅速選擇任何可用的車，以便我可以選擇中意的品牌。（）

10 敏捷管理專業(yè)人士需要注意到產品待辦事項上一個新故事很模糊，缺少驗收標準。敏捷管理專業(yè)人士應在sprint周期中的哪個時間點要求產品負責人提供更多詳情？（）