敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.20)

來源：考試資料網(wǎng)

1 敏捷團(tuán)隊(duì)提出改進(jìn)績效的建議，但是敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解到一個(gè)更好的方法。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

2 敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)期限很短的大型項(xiàng)目工作。兩名團(tuán)隊(duì)成員要求學(xué)習(xí)一種可以提高項(xiàng)目期間效率的新技術(shù)。由于這可能延遲項(xiàng)目進(jìn)度。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人反對(duì)。敏捷教練應(yīng)該怎么做？（）

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3 在第一個(gè)sprint中團(tuán)隊(duì)做什么（）

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4 敏捷過程…（）

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5 mine機(jī)團(tuán)隊(duì)必須支付非常復(fù)雜的和關(guān)鍵軟件系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進(jìn)行溝通。為了提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和消除溝通障礙，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

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6 跟蹤敏捷項(xiàng)目中的項(xiàng)目問題是（）的主要責(zé)任

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7 在一個(gè)燃盡圖中，實(shí)際完成工作如何呈現(xiàn)？（）

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8 對(duì)于碎片化的任務(wù)分配，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理最好的處理方式是？（）

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9 客戶部門指責(zé)發(fā)布的軟件不能達(dá)到他們的要求，你作為敏捷管理工程師應(yīng)該怎么做？（）

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10 在第五次sprint審查期間，團(tuán)隊(duì)獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)所有功能的簽署同意。但是，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人注意到在第二次sprint期間開發(fā)和驗(yàn)收的兩個(gè)功能不再正常工作。隨著新功能的開發(fā)，在之前開發(fā)的功能中，故障出現(xiàn)的越來越頻繁。若要控制這個(gè)問題，事先應(yīng)該怎么做？（）

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