敏捷項目管理認證章節(jié)練習(2020.04.20)

來源：考試資料網(wǎng)

1 看板中的精益生產(chǎn)概念是如何減少瓶頸對工作的影響？（）

2 產(chǎn)品計劃結(jié)構(gòu)的那一層定義了能力或者特性層次的描述（）

3 以下哪個是對優(yōu)先級的最佳定義？（）

4 一名干系人希望了解開發(fā)計劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

5 為了了解自己提高績效的方式，進行自我評估，這一過程稱為（）

6 一個敏捷項目擁有11名集中公辦的團隊成員，他們按一個穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作。在第9次迭代中途，有些團隊成員離職，并由5名分散在不同地址位置的成員替代。敏捷項目管理師應(yīng)對新項目團隊有何期望？（）

7 仆人式領(lǐng)導(dǎo)角色在團隊中做出了哪些關(guān)鍵貢獻？（）

8 在確定用戶故事的優(yōu)先級時，團隊未能達成一致意見。項目發(fā)起人要求團隊通過考慮正面財務(wù)價值以及缺乏這個特性的負面財務(wù)影響來確定它們的優(yōu)先級。團隊應(yīng)該采取什么方法？（）

9 敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已經(jīng)完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）

10 在每日站會上，一名團隊成員提到產(chǎn)品負責人總是失約。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）