在面試中，對應(yīng)屆畢業(yè)生主要根據(jù)學(xué)校骨干課的學(xué)習(xí)成績和社會實踐活動來評價。

企業(yè)人力資源管理的安定原則是以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為管理的前提和基礎(chǔ)。

內(nèi)部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性，其次也節(jié)省了外部招聘的成本。

統(tǒng)計學(xué)方法就是根據(jù)員工的流動和員工的穩(wěn)定程度來預(yù)測人力資源狀況。

獵頭公司的收費往往是很便宜的，這減少了成本。

招聘者傾向于選擇自己的“同類”，這屬于定勢效應(yīng)誤區(qū)。

人力資源需求是產(chǎn)量、銷量、稅收等的函數(shù)。

選擇參加面試的應(yīng)聘者人數(shù)等于計劃招聘人數(shù)。

個人-組織匹配強(qiáng)調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會化過程。

員工對企業(yè)忠誠度的高低與其對企業(yè)價值觀的認(rèn)同度有密切關(guān)系。