A.索賠、索酬、調(diào)整
B.索要、索賠、調(diào)整
C.索酬、索賠、跳閘
D.索賠、索要、跳閘
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A.扁平化
B.全球化
C.柔性化
D.無(wú)邊界化
E.虛擬化
A.產(chǎn)品部門化
B.區(qū)域部門化
C.職能部門化
D.管理部門化
A.工作單調(diào)
B.限制內(nèi)部人員流動(dòng)
C.培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)
D.容易形成組織內(nèi)部的沖突與對(duì)立
A.生成
B.成長(zhǎng)
C.再生
D.衰老
E.衰退
F.成熟
A.流程生產(chǎn)技術(shù)
B.單件小批量生產(chǎn)技術(shù)
C.大批量生產(chǎn)技術(shù)
D.中批量生產(chǎn)技術(shù)
A.數(shù)量擴(kuò)大階段
B.地區(qū)開(kāi)拓階段
C.橫向聯(lián)合開(kāi)拓階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
A.環(huán)境
B.技術(shù)
C.規(guī)模
D.溝通
E.戰(zhàn)略
A.運(yùn)行設(shè)計(jì)
B.激勵(lì)設(shè)計(jì)
C.溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D.管理規(guī)范設(shè)計(jì)
A.個(gè)性多樣化
B.個(gè)性化
C.文化性
D.協(xié)同性
A.協(xié)調(diào)性
B.協(xié)同性
C.個(gè)性化
D.多樣性
最新試題
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
柏拉圖的二八法則包含有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。