員工行為規(guī)范與企業(yè)理念要素不一定保持一致。

埃德加·沙因認為企業(yè)文化是企業(yè)（群體）在解決外在適應性與內(nèi)部整合性問題時，習得的一組共享假定。

管理者不用了解文化差異就能很好地開展有效的管理。

在經(jīng)濟全球化的浪潮中，而當跨國經(jīng)營屢屢受挫時，其中出現(xiàn)的一個共同問題就是跨文化管理。

江南有一家以制造文化用品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，把培養(yǎng)高文化品位作為企業(yè)目標，于是該企業(yè)大力倡導和積極鼓勵員工開展各種讀書、書法繪畫、詩歌欣賞等活動，后來逐漸形成了一年一度的中秋文化之夜的企業(yè)節(jié)日，企業(yè)員工及家屬子女都踴躍參加，展示自己的書畫作品，朗誦自己喜愛或創(chuàng)作的詩詞散文。這種做法很好地反映了企業(yè)的理念。請問這在企業(yè)文化策劃活動中是哪種設計？（）

被并購的企業(yè)既不接納并購企業(yè)的文化，又放棄了自己原有的文化，從而處于文化迷茫狀態(tài)的整合情況。這是一種什么樣的文化整合模式？（）

下面哪一種維度是基于組織對管理行為的價值判斷角度的？（）

制訂企業(yè)文化建設規(guī)劃應遵循以下原則（）

企業(yè)社會責任將企業(yè)文化擴展到了全社會。

人類社會依據(jù)對自然、社會和個人的認識，以是非、善惡為標準，調(diào)整人與社會關系的行為規(guī)范和準則，稱為企業(yè)道德。它就是企業(yè)文化包含（）