A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
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A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo)
C.戰(zhàn)略再造
D.戰(zhàn)略合作
A.預(yù)算執(zhí)行過程
B.預(yù)算編制過程
C.預(yù)算評(píng)價(jià)過程
D.預(yù)算激勵(lì)過程
A.倒推法
B.比例法
C.零基法
D.量本利法
E.因素分析法
A.預(yù)算管理委員會(huì)
B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算反饋組織
A.比較分析法
B.因素分析法
C.系統(tǒng)分析法
D.模塊分析法
最新試題
財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有()。
預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。
預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
對(duì)應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書,判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外,其他備用金要及時(shí)核銷。
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。