A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略競標(biāo)
C.戰(zhàn)略再造
D.戰(zhàn)略合作
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A.預(yù)算執(zhí)行過程
B.預(yù)算編制過程
C.預(yù)算評價過程
D.預(yù)算激勵過程
A.倒推法
B.比例法
C.零基法
D.量本利法
E.因素分析法
A.預(yù)算管理委員會
B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算反饋組織
A.比較分析法
B.因素分析法
C.系統(tǒng)分析法
D.模塊分析法
A.預(yù)算管理委員會
B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算反饋組織
最新試題
概率預(yù)算法是指對在預(yù)算期內(nèi)()的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進(jìn)行預(yù)測編制的一種預(yù)算。
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。
企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。
外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有()。
通過企業(yè)(),可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題,從而提高企業(yè)的素質(zhì),增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo),確定差異額和原因。
戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實現(xiàn)的。