A.預(yù)算管理委員會(huì)
B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算反饋組織
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A.預(yù)算管理委員會(huì)
B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算反饋組織
A.目標(biāo)性
B.全面性
C.真實(shí)性
D.可行性
E.人本化
A.確定制定預(yù)算的期間
B.確定預(yù)算控制目標(biāo)
C.確定預(yù)算控制點(diǎn)
D.約定預(yù)算會(huì)議規(guī)則
A.價(jià)格差異
B.數(shù)量差異
C.結(jié)構(gòu)差異
D.現(xiàn)金差異
最新試題
概率預(yù)算法是指對(duì)在預(yù)算期內(nèi)()的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進(jìn)行預(yù)測(cè)編制的一種預(yù)算。
對(duì)應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書,判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。
戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。
外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。
西方最新的戰(zhàn)略管理思想有()。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括()。
工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。
激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。