A.目標(biāo)性
B.全面性
C.真實(shí)性
D.可行性
E.人本化
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A.確定制定預(yù)算的期間
B.確定預(yù)算控制目標(biāo)
C.確定預(yù)算控制點(diǎn)
D.約定預(yù)算會(huì)議規(guī)則
A.價(jià)格差異
B.數(shù)量差異
C.結(jié)構(gòu)差異
D.現(xiàn)金差異
A.會(huì)計(jì)科目說(shuō)明
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)說(shuō)明
C.重大投資說(shuō)明
D.其他說(shuō)明
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.定期預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
A.合理確定成本計(jì)算對(duì)象
B.恰當(dāng)確定成本計(jì)算期
C.正確選擇成本計(jì)算的方法
D.明確成本責(zé)任人
最新試題
（）是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說(shuō)明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門(mén)的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。
預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門(mén)分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。