問答題B從一名普通員工很快升到總經(jīng)理秘書,從公司組織結(jié)構(gòu)圖來看,她的地位和副總是一樣的??偨?jīng)理也總是人前人后地夸她:“B是公司最勤奮的人了,每天總是最后一個離開公司”。此后,公司加班的人逐漸多了起來??善渲懈苫畹挠袔讉€呢,大家上網(wǎng)玩游戲的有之,聊天的亦有之??傊?,公司里的“人氣”倒是旺了不少。 請你談?wù)剬υ撌录目捶ā?
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發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
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行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓(xùn)方法。
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下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
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績效評估的管理功能一般包括()
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績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
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績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
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績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
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為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
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績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
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成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
題型:判斷題