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A.就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識(shí)
B.強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高
C.不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程
D.中心在“考”，在于人與人之間的比較
E.強(qiáng)調(diào)績(jī)效考評(píng)與薪酬掛鉤、與獎(jiǎng)懲掛鉤
A.環(huán)境層次
B.組織層次
C.部門(mén)層次
D.個(gè)人層次
E.管理層次
A. 一般采用匿名的方式進(jìn)行評(píng)估
B.可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績(jī)效水平
C.有利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
D.在眾多的評(píng)價(jià)緯度中，主管打分的權(quán)重最高
E.可以對(duì)被評(píng)價(jià)者有更深入、全面的了解
A.產(chǎn)品包裝缺損率
B.廢品率
C.月度營(yíng)業(yè)額
D.顧客投訴率
E.銷(xiāo)售量
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀(guān)察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。