績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

一般而言，產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效計劃制定的主體有（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）