A.讓員工了解自己的工作情況
B.肯定員工所取得的成績(jī)
C.確認(rèn)仍然存在的問(wèn)題
D.制定解決問(wèn)題的行動(dòng)計(jì)劃
E.對(duì)績(jī)效較差的員工進(jìn)行警告
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A.工資
B.績(jī)效反饋
C.培訓(xùn)
D.晉升
E.解聘
A.目標(biāo)管理法
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
C.關(guān)鍵事件法
D.成對(duì)比較法
E.強(qiáng)制分布法
A.環(huán)境
B.財(cái)務(wù)
C.客戶(hù)
D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程
E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
A.在時(shí)間安排上比較靈活
B.可以及時(shí)反饋
C.培養(yǎng)員工的邏輯思考能力
D.滿足團(tuán)隊(duì)交流的需要
E.容易使溝通流于形式
A.關(guān)鍵事件法
B.強(qiáng)制分布法
C.行為觀察評(píng)價(jià)法
D.評(píng)價(jià)中心法
最新試題
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。