把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

績效管理過程應注意建設(shè)的機制有（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。