長(zhǎng)沙“垃圾大王”王旭創(chuàng)辦的長(zhǎng)沙市環(huán)保塑化煉油廠近日啟動(dòng)了第二條廢塑料煉油生產(chǎn)線,這樣,該廠一年將可“吃”掉廢塑物品3萬(wàn)噸,煉出達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的汽油和柴油2萬(wàn)噸。
王旭從1980年開始撿垃圾,逐漸涉足垃圾加工,并于1999年投資260萬(wàn)元辦起環(huán)保塑化煉油廠,將那些幾百年都無(wú)法分解的城市“白色垃圾”變廢為寶。
“垃圾大王”的事業(yè)得到了湖南大學(xué)博士生導(dǎo)師曾光明教授的有力支持。曾光明和他的助手在城市生活垃圾資源化利用技術(shù)及設(shè)備研究方面,取得了重大發(fā)展,對(duì)處理城市“白色垃圾”也已取得實(shí)驗(yàn)室成果。
去年,王旭利用日本技術(shù)建成的第一條生產(chǎn)線啟動(dòng)后,卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的油里含有二氧化碳渣滓,易引起車輛發(fā)動(dòng)機(jī)堵塞。曾光明馬上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究,改進(jìn)工藝和設(shè)備。之后,工廠生產(chǎn)出來(lái)的柴油和汽油,經(jīng)湖南省技術(shù)監(jiān)督局和質(zhì)量檢驗(yàn)所檢驗(yàn),完全合格,達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)估算,僅這項(xiàng)技術(shù)就為王旭節(jié)省4個(gè)月時(shí)間,解決開支近40萬(wàn)元。一年多時(shí)間里,曾光明先后10多次來(lái)到煉油廠,為工廠進(jìn)行人員培訓(xùn),對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,解決了許多技術(shù)難題。今年6月起,曾光明又和助手們?yōu)橥跣裨O(shè)計(jì)圖紙,指導(dǎo)安裝設(shè)備,建起第二條生產(chǎn)線,節(jié)省資金140萬(wàn)元。
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A.對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)
B.以市場(chǎng)占有率最高而不是利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.確立道德準(zhǔn)則
D.建立正式的保障機(jī)制
A.新員工招聘
B.建立明確可行的工作目標(biāo)
C.定期的道德教育
D.以上都是
A.管理者的個(gè)人特性對(duì)組織的管理道德有著直接的影響
B.這里所講的個(gè)人特性主要是指管理者的個(gè)人價(jià)值觀、自信心和自控力
C.同樣的管理問(wèn)題不同的管理者會(huì)采取不同的決策
D.自信心和自控力強(qiáng)的管理者更容易遵守管理道德
A.人們一步一步地依次通過(guò)這六個(gè)階段,而不能跨越
B.道德發(fā)展可能中斷,可能停留在任何一個(gè)階段上,也可能倒退和墮落
C.原則層次是道德發(fā)展的最高層次
D.多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于原則層次上
A.前慣例層次
B.慣例層次
C.原則層次
A.前慣例層次
B.慣例層次
C.原則層次
A.把遵守道德規(guī)范視作組織的一項(xiàng)責(zé)任
B.不僅把人看作手段,更把人看作目地
C.超越了法律的要求,能讓組織取得卓越的成就
D.不再考慮公司的經(jīng)濟(jì)利益
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
柏拉圖的二八法則包含有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()