可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。