單項(xiàng)選擇題顧客關(guān)系管理的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)不斷尋找方法,從顧客的角度增加顧客關(guān)系價(jià)值的過(guò)程。這意味著我們必須了解他們并為他們提供()的服務(wù)。

A.操作化
B.個(gè)性化
C.協(xié)作化
D.綜合化


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2.問(wèn)答題上海金豐易居是集租賃、銷售、裝璜、物業(yè)管理于一身的房地產(chǎn)集團(tuán)。由于房地產(chǎn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,花一大筆錢在展會(huì)上建個(gè)樣板間來(lái)招攬客戶的做法已經(jīng)很難起到好的效果,在電子商務(wù)之潮席卷而來(lái)時(shí),很多房地產(chǎn)企業(yè)都在考慮用新的方式來(lái)吸引客戶。金豐易居在上海有很多營(yíng)業(yè)點(diǎn),以前如果客戶有購(gòu)房、租房的需求,都是通過(guò)電話、傳真等原始的手段與之聯(lián)系。由于沒(méi)有統(tǒng)一的客服中心,而服務(wù)員的水平參差不齊,導(dǎo)致用戶常常要多次交涉才能找到適合解答他們關(guān)心問(wèn)題的部門。又由于各個(gè)部門信息共享程度很低,所以用戶從不同部門得到的回復(fù)有很大的出入,由此給用戶留下了很不好的印象,很多客戶因此干脆就棄之而去。更讓金豐易居一籌莫展的是,盡管以前積累了大量的客戶資料和信息,但由于缺乏對(duì)客戶潛在需求的分析和分類,這些很有價(jià)值的資料利用率很低。金豐易居的總經(jīng)理彭加亮意識(shí)到,在Internet時(shí)代,如果再不去了解客戶的真正需求,主動(dòng)出擊,肯定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。 1999年5月,金豐易居與美國(guó)艾克公司接觸后,決定采用該公司的eCRM產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)雙方人員充分溝通之后,艾克認(rèn)為金豐易居的條件很適合實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。首先,金豐易居有很豐富的客戶資料,只要把各個(gè)分支的資料放在一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中,就可以作為eCRM的資料源。另外,金豐易居有自己的電子商務(wù)平臺(tái),可以作為eCRM與客戶交流的接口。通過(guò)對(duì)金豐易居情況的分析,決定先從以下幾個(gè)部分實(shí)施:金豐易居有營(yíng)銷中心、網(wǎng)上查詢等服務(wù),因此需要設(shè)立多媒體、多渠道的即時(shí)客服中心,提高整體服務(wù)質(zhì)量,節(jié)省管理成本。實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的客戶需求回應(yīng),通過(guò)對(duì)客戶愛(ài)好、需求分析,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。有效利用已積累的客戶資料,挖掘客戶的潛在價(jià)值。充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)信息,挖掘潛在客戶,并通過(guò)電話主動(dòng)拜訪客戶和向客戶推薦滿足客戶要求的房型,以達(dá)到充分了解客戶,提高銷售機(jī)會(huì)。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)資源共享使金豐易居的網(wǎng)站技術(shù)中心、服務(wù)中心與實(shí)體業(yè)務(wù)有效結(jié)合,降低銷售和管理成本。根據(jù)這些需求,艾克公司提供了有針對(duì)性的解決方案,主要用到艾克eCRM產(chǎn)品eNterpriseⅠ,該產(chǎn)品結(jié)合了網(wǎng)頁(yè)、電話、電子郵件、傳真等與客戶進(jìn)行交流,并提供客戶消費(fèi)行為追蹤、客戶行銷數(shù)據(jù)分析功能,實(shí)現(xiàn)一對(duì)一行銷。另外,結(jié)合艾克的電子商務(wù)平臺(tái)eACP,與金豐易居現(xiàn)有的系統(tǒng)有效整合。 應(yīng)用艾克的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)之后,金豐易居很快取得了很好的效果,統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)不僅提高了企業(yè)的服務(wù)形象,還節(jié)省了人力物力。通過(guò)挖掘客戶的潛在價(jià)值,金豐易居制定了更具特色的服務(wù)方法,提高了業(yè)務(wù)量。另外,由于客戶關(guān)系管理整合了內(nèi)部的管理資源,降低了管理成本。為何上海金豐易居選擇了運(yùn)營(yíng)型CRM系統(tǒng)?
3.問(wèn)答題上海金豐易居是集租賃、銷售、裝璜、物業(yè)管理于一身的房地產(chǎn)集團(tuán)。由于房地產(chǎn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,花一大筆錢在展會(huì)上建個(gè)樣板間來(lái)招攬客戶的做法已經(jīng)很難起到好的效果,在電子商務(wù)之潮席卷而來(lái)時(shí),很多房地產(chǎn)企業(yè)都在考慮用新的方式來(lái)吸引客戶。金豐易居在上海有很多營(yíng)業(yè)點(diǎn),以前如果客戶有購(gòu)房、租房的需求,都是通過(guò)電話、傳真等原始的手段與之聯(lián)系。由于沒(méi)有統(tǒng)一的客服中心,而服務(wù)員的水平參差不齊,導(dǎo)致用戶常常要多次交涉才能找到適合解答他們關(guān)心問(wèn)題的部門。又由于各個(gè)部門信息共享程度很低,所以用戶從不同部門得到的回復(fù)有很大的出入,由此給用戶留下了很不好的印象,很多客戶因此干脆就棄之而去。更讓金豐易居一籌莫展的是,盡管以前積累了大量的客戶資料和信息,但由于缺乏對(duì)客戶潛在需求的分析和分類,這些很有價(jià)值的資料利用率很低。金豐易居的總經(jīng)理彭加亮意識(shí)到,在Internet時(shí)代,如果再不去了解客戶的真正需求,主動(dòng)出擊,肯定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。 1999年5月,金豐易居與美國(guó)艾克公司接觸后,決定采用該公司的eCRM產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)雙方人員充分溝通之后,艾克認(rèn)為金豐易居的條件很適合實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。首先,金豐易居有很豐富的客戶資料,只要把各個(gè)分支的資料放在一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中,就可以作為eCRM的資料源。另外,金豐易居有自己的電子商務(wù)平臺(tái),可以作為eCRM與客戶交流的接口。通過(guò)對(duì)金豐易居情況的分析,決定先從以下幾個(gè)部分實(shí)施:金豐易居有營(yíng)銷中心、網(wǎng)上查詢等服務(wù),因此需要設(shè)立多媒體、多渠道的即時(shí)客服中心,提高整體服務(wù)質(zhì)量,節(jié)省管理成本。實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的客戶需求回應(yīng),通過(guò)對(duì)客戶愛(ài)好、需求分析,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。有效利用已積累的客戶資料,挖掘客戶的潛在價(jià)值。充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)信息,挖掘潛在客戶,并通過(guò)電話主動(dòng)拜訪客戶和向客戶推薦滿足客戶要求的房型,以達(dá)到充分了解客戶,提高銷售機(jī)會(huì)。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)資源共享使金豐易居的網(wǎng)站技術(shù)中心、服務(wù)中心與實(shí)體業(yè)務(wù)有效結(jié)合,降低銷售和管理成本。根據(jù)這些需求,艾克公司提供了有針對(duì)性的解決方案,主要用到艾克eCRM產(chǎn)品eNterpriseⅠ,該產(chǎn)品結(jié)合了網(wǎng)頁(yè)、電話、電子郵件、傳真等與客戶進(jìn)行交流,并提供客戶消費(fèi)行為追蹤、客戶行銷數(shù)據(jù)分析功能,實(shí)現(xiàn)一對(duì)一行銷。另外,結(jié)合艾克的電子商務(wù)平臺(tái)eACP,與金豐易居現(xiàn)有的系統(tǒng)有效整合。 應(yīng)用艾克的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)之后,金豐易居很快取得了很好的效果,統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)不僅提高了企業(yè)的服務(wù)形象,還節(jié)省了人力物力。通過(guò)挖掘客戶的潛在價(jià)值,金豐易居制定了更具特色的服務(wù)方法,提高了業(yè)務(wù)量。另外,由于客戶關(guān)系管理整合了內(nèi)部的管理資源,降低了管理成本。上海金豐易居為何要實(shí)施CRM系統(tǒng)?

最新試題

客戶服務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)不同的客戶投訴類型有針對(duì)性地選擇適當(dāng)?shù)奶幚矸椒ǎ渲胁煌绞娇蛻敉对V的處理方法有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

對(duì)客戶滿意度的考核,主要考慮()、客戶投訴記錄中的相應(yīng)內(nèi)容。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()的優(yōu)點(diǎn)是調(diào)查對(duì)象不多,資料收集匯總快,花費(fèi)人力、物力和時(shí)間比較少,尤其對(duì)于龐大復(fù)雜的總體時(shí)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

優(yōu)柔寡斷型客戶由于考慮得太多,或者受到過(guò)去購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)的束縛,存在追求完羊的心理,往往表現(xiàn)出對(duì)一個(gè)產(chǎn)品買與不買,或者到底買哪種款式,買哪個(gè)品牌等問(wèn)題猶豫不決。

題型:判斷題

()模式強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的主觀感受。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

客戶服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理可定義為什么?

題型:?jiǎn)柎痤}

計(jì)量值控制圖所用的樣本量比計(jì)數(shù)值控制圖所用的樣本量小。

題型:判斷題

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源部門應(yīng)該怎么從組織層面擬定并實(shí)施各種壓力減輕措施,有效管理、減輕服務(wù)人員壓力?

題型:?jiǎn)柎痤}

風(fēng)險(xiǎn)是指客戶在購(gòu)買商品或服務(wù)時(shí),由于無(wú)法預(yù)測(cè)和控制購(gòu)買后的結(jié)果是否令自己滿意而面臨或體驗(yàn)到的不確定性。

題型:判斷題

計(jì)量控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖分別適用于什么控制?

題型:?jiǎn)柎痤}