A.薪酬水平
B.薪酬結構
C.薪酬幅度
D.薪酬形式
E.薪酬級差
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A.吸引優(yōu)秀人才加盟
B.保留核心骨干員工
C.保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)
D.控制人工成本
E.突出企業(yè)的重點業(yè)務與重點崗位
A.經(jīng)濟發(fā)展水平與勞動生產(chǎn)率
B.勞動力市場的供求和競爭狀況
C.當?shù)匚飪r的變動
D.政府的宏觀調(diào)控
A.上升
B.保持不變
C.下降
D.無法預測
A.上升
B.保持不變
C.下降
D.無法預測
A.公司未來的戰(zhàn)略目標有快速擴張、適當收縮、穩(wěn)步增長還是轉(zhuǎn)換領域度
B.確定公司未來的經(jīng)營目標有收入、利潤、增加值、產(chǎn)值等
C.公司的組織結構的變動對員工人數(shù)沒有影響
D.公司的組織結構的變動會帶來員工崗位工資部分的變動
最新試題
將相關勞動力市場中的所有企業(yè)按某種特征分成完全互斥的群體,然后從各群體中隨機抽樣這種抽樣方法稱為()
亞當·斯密認為職業(yè)性質(zhì)對工作差別的影響途徑有()
企業(yè)包括的薪酬等級少,星平行狀,員工薪酬水平的提高既可以因為個人職位級別向上發(fā)展而提高,也可以因橫向工作調(diào)整而提高,它屬于薪酬等級類型中的()
一方面,在團隊內(nèi)部,團隊成員應該處于持續(xù)溝通之中,同時團隊和員工個人必須得到本人及團隊績效的充分信息。另一方面,還要保證本團隊與其他團隊之間的溝通暢通,這種薪酬溝通模型稱為()
薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括()
選擇知識薪酬的企業(yè),具有的組織特征是()
員工外派時間較長(長于5年)的條件下,外派人員的薪酬結構和政策宜采用()
集體層面激勵計劃的主要形式有利潤分亨計劃和()
應用最廣的集體激勵計劃類型是()
雙重職業(yè)發(fā)展路徑薪酬設計方法適用于()