A.旋鈕
B.按鈕
C.手搖把
D.踏板
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A.平衡姿勢
B.坐姿
C.立姿
D.坐立交替姿勢
A.立姿
B.坐-立姿
C.坐姿
D.臥姿
A.環(huán)境
B.生產(chǎn)特點(diǎn)
C.設(shè)備
D.人
A.設(shè)備之間的距離
B.作業(yè)者與障礙物之間的距離
C.設(shè)備與障礙物距離
D.作業(yè)者所能達(dá)到的距離
A.20
B.100
C.1.5
D.2400
A.人,錘子和木板
B.人,環(huán)境和計(jì)算機(jī)
C.人,機(jī),環(huán)境系統(tǒng)
D.計(jì)算機(jī)和錘子
A.提高工人的技術(shù)水平
B.提高人機(jī)系統(tǒng)效率
C.減少工人的上班時(shí)間
D.提高產(chǎn)品的科技含量
A.發(fā)生之后
B.發(fā)生之前
C.發(fā)生的同時(shí)
D.恢復(fù)后
A.能量消耗水平較高
B.后繼性功能減弱
C.容易疲勞
D.肌肉為等張收縮
A.空氣中水汽的含量
B.空氣中水汽的絕對數(shù)量
C.每Nz空氣內(nèi)所含的水汽克數(shù)
D.空氣中水汽距飽和狀態(tài)的程度
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
通常一線員工離職的主要原因是()
工作改善的基本原則有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()