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A、能保證成功
B、會(huì)因鼓勵(lì)重復(fù)過(guò)去的做法而導(dǎo)致失敗
C、在動(dòng)態(tài)環(huán)境中能起作用
D、在穩(wěn)定的環(huán)境中能代替創(chuàng)造性和直覺
A、過(guò)于依賴直覺和創(chuàng)造性
B、將注意力集中在將來(lái)而忽略了現(xiàn)在
C、可能會(huì)產(chǎn)生剛性
D、以上各項(xiàng)
A、基層管理者
B、雇員和管理者
C、中層管理者
D、高層管理者
A.承諾概念
B.環(huán)境的不確定性
C.持續(xù)性計(jì)劃
D.可能性計(jì)劃
A.確定個(gè)體目標(biāo)同時(shí)考慮相關(guān)因素
B.審視組織的使命
C.評(píng)估可利用的資源
D.回顧結(jié)果,審視目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)
A、真實(shí)目標(biāo)
B、陳述目標(biāo)
C、承諾概念
D、使命
A、可度量和定量化
B、具有挑戰(zhàn)性但卻是可達(dá)到的
C、書面的
D、以上各項(xiàng)
A.以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的勞動(dòng)力
B.依賴底層管理
C.高層管理當(dāng)局的承諾
D.利用手段---目的鏈
最新試題
工作改善的基本原則有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。