A、基層管理者
B、雇員和管理者
C、中層管理者
D、高層管理者
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A.承諾概念
B.環(huán)境的不確定性
C.持續(xù)性計(jì)劃
D.可能性計(jì)劃
A.確定個(gè)體目標(biāo)同時(shí)考慮相關(guān)因素
B.審視組織的使命
C.評(píng)估可利用的資源
D.回顧結(jié)果,審視目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)
A、真實(shí)目標(biāo)
B、陳述目標(biāo)
C、承諾概念
D、使命
A、可度量和定量化
B、具有挑戰(zhàn)性但卻是可達(dá)到的
C、書面的
D、以上各項(xiàng)
A.以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的勞動(dòng)力
B.依賴底層管理
C.高層管理當(dāng)局的承諾
D.利用手段---目的鏈
A、確定目標(biāo)
B、參與決策
C、非明確的期限
D、績(jī)效反饋
A、目標(biāo)管理
B、關(guān)鍵事件分析
C、全面質(zhì)量管理
D、零基預(yù)算
A、手段一目的鏈
B、組織圖譜
C、戰(zhàn)略計(jì)劃
D、可能性計(jì)劃
A、目標(biāo)是由雇員和管理者共同設(shè)計(jì)的
B、管理者設(shè)立一體化的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
C、首先設(shè)立組織的最高層目標(biāo),然后將其分解為每一個(gè)組織層次的子目標(biāo)
D、只有融資目標(biāo)由管理者設(shè)立
A、戰(zhàn)略過(guò)程
B、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立過(guò)程
C、一系列的一次性計(jì)劃
D、方向性目標(biāo)的設(shè)立過(guò)程
最新試題
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
中層管理者的角色種類有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通的選擇性障礙包含有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
柏拉圖的二八法則包含有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()