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A、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
B、簡單結(jié)構(gòu)
C、學習型組織
D、無邊界組織結(jié)構(gòu)
A、矩陣型結(jié)構(gòu)
B、官僚式行政結(jié)構(gòu)
C、學習型結(jié)構(gòu)
D、以上各項
A、無邊界組織
B、網(wǎng)絡組織
C、學習型組織
D、機械式組織
A、官僚制邊界
B、內(nèi)部邊界
C、環(huán)境邊界
D、外部邊界
A、項目結(jié)構(gòu)
B、無邊界組織
C、虛擬組織
D、矩陣組織
A、簡單的、機械式結(jié)構(gòu)
B、一家虛擬的公司
C、無邊界的結(jié)構(gòu)
D、矩陣型或項目型結(jié)構(gòu)
A、無邊界組織
B、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
C、項目結(jié)構(gòu)
D、官僚式行政結(jié)構(gòu)
A、事業(yè)部型
B、基于團隊的
C、項目型和矩陣型
D、簡單
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
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互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
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