多項(xiàng)選擇題管理制度的制訂一般要經(jīng)過的步驟有()。
A.制度草案
B.征求意見
C.修改完善
D.審議通過
E.發(fā)布實(shí)施
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1.多項(xiàng)選擇題預(yù)算管理診斷應(yīng)從()幾個(gè)維度加以分析。
A.目標(biāo)
B.組織
C.方法
D.流程
2.多項(xiàng)選擇題根據(jù)預(yù)算編制的時(shí)間是否固定,預(yù)算編制方法分為()。
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.定期預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
3.多項(xiàng)選擇題按照差異對預(yù)算執(zhí)行及結(jié)果的影響可分為()。
A.主觀差異
B.客觀差異
C.結(jié)構(gòu)差異
D.現(xiàn)金差異
4.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為()。
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.專門預(yù)算
D.績效預(yù)算
5.多項(xiàng)選擇題收入中心的主要責(zé)任指標(biāo)有()。
A.銷售額增長率
B.銷售利潤率
C.銷售回款率
D.銷售收現(xiàn)率
最新試題
財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有()。
題型:多項(xiàng)選擇題
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。
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工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。
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預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
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外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。
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預(yù)算責(zé)任體系由()組成。
題型:多項(xiàng)選擇題
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
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目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
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除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外,其他備用金要及時(shí)核銷。
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戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。
題型:判斷題