A.目標(biāo)
B.組織
C.方法
D.流程
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A.銷售額增長(zhǎng)率
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A.正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目的核算級(jí)次
B.會(huì)計(jì)核算梳理
C.掌握各項(xiàng)目部債權(quán)
D.嚴(yán)把付款審核
最新試題
預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。
預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷。