企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。

目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。