A.管理者是用目標(biāo)去刺激下屬而不是控制下屬
B.目標(biāo)是“自上而下”和“自下而上”的雙向轉(zhuǎn)化過程
C.目標(biāo)是由上級設(shè)定具體的績效目標(biāo),由上級和下級共同對目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查
D.目標(biāo)設(shè)定過程中,不但每一層的目標(biāo)都與下一層的目標(biāo)連接在一起,而且每個員工都有一個具體的個人績效目標(biāo)
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A.績效目標(biāo)的設(shè)立來源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念,績效目標(biāo)只是一個戰(zhàn)略目標(biāo),并不受崗位責(zé)任和流程目標(biāo)的影響
B.績效目標(biāo)類別的劃分將直接影響到考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
C.績效目標(biāo)確定以后,要判定它是否符合要求,是否是一個可考核的績效目標(biāo)
D.績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以組織、管理者和員工三方的共同參與作為依托
A.短期目標(biāo)
B.組織目標(biāo)
C.常規(guī)目標(biāo)
D.創(chuàng)新目標(biāo)
A.銷售成本的下降
B.團(tuán)隊合作
C.市場份額的提高
D.銷售額的提高
A.團(tuán)隊合作
B.客戶服務(wù)
C.市場份額的提高
D.以上選項都不正確
A.績效改進(jìn)的要求
B.部門目標(biāo)
C.部門職責(zé)
D.員工薪酬
最新試題
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()