A.戰(zhàn)略
B.長遠(yuǎn)
C.最高
D.最終
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A.績(jī)效管理培訓(xùn)計(jì)劃
B.績(jī)效管理培訓(xùn)課程
C.績(jī)效管理培訓(xùn)方案
D.績(jī)效管理培訓(xùn)場(chǎng)所
A.同級(jí)人員
B.直接上級(jí)
C.直接下屬
D.自己
A.細(xì)致的目標(biāo)體系（計(jì)劃）
B.良好的執(zhí)行控制體系
C.績(jī)效的反饋與改進(jìn)體系
D.以上選項(xiàng)都涉及
A.財(cái)務(wù)
B.客戶
C.KPI
D.股東
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。