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（）是推行和測(cè)試新方法的絕佳方法。
A、績(jī)效管理
B、變革
C、進(jìn)行試點(diǎn)
D、重獎(jiǎng)
A、績(jī)效評(píng)估
B、紀(jì)律約束
C、個(gè)人發(fā)展
D、組織發(fā)展
A、統(tǒng)籌兼顧，綜合運(yùn)用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
B、以人為本，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
C、將員工個(gè)體和組織緊密連起來，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展
D、及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整
最新試題
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）