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（）是推行和測試新方法的絕佳方法。
A、績效管理
B、變革
C、進(jìn)行試點(diǎn)
D、重獎
A、績效評估
B、紀(jì)律約束
C、個人發(fā)展
D、組織發(fā)展
A、統(tǒng)籌兼顧，綜合運(yùn)用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
B、以人為本，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
C、將員工個體和組織緊密連起來，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展
D、及時反饋，及時調(diào)整
A、縱向比較分析
B、橫向比較分析
C、同期比較分析
D、年度比較分析
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效評估的過程實(shí)際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
績效評估的管理功能一般包括（）
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。