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（）是推行和測(cè)試新方法的絕佳方法。
A、績(jī)效管理
B、變革
C、進(jìn)行試點(diǎn)
D、重獎(jiǎng)
A、績(jī)效評(píng)估
B、紀(jì)律約束
C、個(gè)人發(fā)展
D、組織發(fā)展
A、統(tǒng)籌兼顧，綜合運(yùn)用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
B、以人為本，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
C、將員工個(gè)體和組織緊密連起來，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展
D、及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整
A、縱向比較分析
B、橫向比較分析
C、同期比較分析
D、年度比較分析
A、注意報(bào)紙考評(píng)結(jié)果的效度和信度
B、對(duì)影響考評(píng)的主要因素進(jìn)行分析
C、對(duì)實(shí)施考評(píng)體系本身的效果進(jìn)行分析
D、對(duì)考評(píng)的費(fèi)用進(jìn)行分析
最新試題
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）