A.陳述任務(wù)
B.選擇合法的業(yè)務(wù)組織形式
C.創(chuàng)建一個商業(yè)計劃
D.選擇組織設(shè)計
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A.探索融資選擇
B.研究合法的商業(yè)形式
C.準(zhǔn)確定位潛在的競爭優(yōu)勢
D.識別潛在機(jī)會
A.識別競爭優(yōu)勢
B.探索商業(yè)形式
C.研究合資企業(yè)的可行性
D.識別潛在機(jī)會
A.研究合資企業(yè)的可行性
B.揭示商業(yè)理念
C.探索融資選擇
D.準(zhǔn)確定位潛在的競爭優(yōu)勢
A.計劃創(chuàng)業(yè)
B.識別潛在機(jī)會
C.探索融資選擇
D.研究合資企業(yè)的可行性
A.我一直夢想著創(chuàng)辦一家公司
B.失業(yè)
C.發(fā)現(xiàn)了一個很好的機(jī)會
D.辭職
A.體積小
B.專注于增長
C.致力于質(zhì)量
D.獨(dú)創(chuàng)
A.生產(chǎn)力
B.效率
C.品質(zhì)
D.創(chuàng)新
A.是否滿足大多數(shù)要求
B.四個目標(biāo)是否都實(shí)現(xiàn)了
C.財務(wù)目標(biāo)是否超過其他目標(biāo)
D.超過了哪些目標(biāo)
A.規(guī)劃工具
B.控制工具
C.組織工具
D.主導(dǎo)工具
A.定量標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.靈活的標(biāo)準(zhǔn)
D.非數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
溝通的選擇性障礙包含有()
柏拉圖的二八法則包含有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
工作改善的主要方法有()