A.決策點(diǎn)
B.方案枝
C.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)
D.概率枝
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A.滿(mǎn)意因素
B.不滿(mǎn)意因素
C.保健因素
D.激勵(lì)因素
A.制訂相應(yīng)的具體措施,保證方案的正確實(shí)施
B.確保與方案有關(guān)指令能被有關(guān)人員接受和徹底了解
C.應(yīng)用目標(biāo)管理方法把決策目標(biāo)層層分解
D.建立重要的工作報(bào)告制度
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.協(xié)調(diào)技能
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.程序型決策
A.成本最小化
B.避免不正當(dāng)行為
C.履行合同義務(wù)
D.做道德楷模
A.全員參與
B.貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程
C.管理創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新還體現(xiàn)在效益的全面性
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好
B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本
C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際問(wèn)題
D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求
A.管理創(chuàng)新是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的,受到環(huán)境的制約
B.管理創(chuàng)新必須充分利用組織的資源
C.管理創(chuàng)新的途徑是建立一種新的機(jī)制或者采用新的方式、方法和手段
D.管理創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)組織的運(yùn)行效率
A.企業(yè)履行社會(huì)職責(zé)與企業(yè)利潤(rùn)最大化的準(zhǔn)則是背道而馳的
B.履行社會(huì)職責(zé)會(huì)沖淡企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率和效益的首要目標(biāo)
C.引起營(yíng)運(yùn)成本的增加,侵害相關(guān)聯(lián)系主體的利益
D.在一個(gè)社會(huì)的整體系統(tǒng)中,企業(yè)是一個(gè)有很強(qiáng)實(shí)力的社會(huì)主體。如果他們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,那么本來(lái)就已經(jīng)擁有很強(qiáng)社會(huì)影響力的企業(yè)會(huì)繼續(xù)獲得更多的主動(dòng)、特權(quán)和自由
A.防患于未然
B.有利于提高工作人員的工作能力和自我控制能力
C.適用于一切領(lǐng)域中的所有工作
D.不易造成管理者預(yù)備管理者的心理沖突
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尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
柏拉圖的二八法則包含有()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。