A.經(jīng)驗平衡法
B.系數(shù)推導法
C.定額換算法
D.滾動計劃法
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A.團隊式
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.模擬分權制
A.提高效率
B.減少工作變換而損失的時間
C.有利于發(fā)明專用工具和機器
D.有利于調(diào)動工作積極性
A.決策點
B.方案枝
C.狀態(tài)節(jié)點
D.概率枝
A.滿意因素
B.不滿意因素
C.保健因素
D.激勵因素
A.制訂相應的具體措施,保證方案的正確實施
B.確保與方案有關指令能被有關人員接受和徹底了解
C.應用目標管理方法把決策目標層層分解
D.建立重要的工作報告制度
A.技術技能
B.人際技能
C.概念技能
D.協(xié)調(diào)技能
A.確定型決策
B.風險型決策
C.不確定型決策
D.程序型決策
A.成本最小化
B.避免不正當行為
C.履行合同義務
D.做道德楷模
A.全員參與
B.貫穿于企業(yè)管理的全過程
C.管理創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新還體現(xiàn)在效益的全面性
A.標準應該越高越好
B.標準應考慮實施成本
C.標準應考慮實際問題
D.標準應考慮顧客需求
最新試題
中層管理者的角色種類有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
柏拉圖的二八法則包含有()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。