A.提高效率
B.減少工作變換而損失的時間
C.有利于發(fā)明專用工具和機器
D.有利于調(diào)動工作積極性
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A.決策點
B.方案枝
C.狀態(tài)節(jié)點
D.概率枝
A.滿意因素
B.不滿意因素
C.保健因素
D.激勵因素
A.制訂相應(yīng)的具體措施,保證方案的正確實施
B.確保與方案有關(guān)指令能被有關(guān)人員接受和徹底了解
C.應(yīng)用目標管理方法把決策目標層層分解
D.建立重要的工作報告制度
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.協(xié)調(diào)技能
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.不確定型決策
D.程序型決策
A.成本最小化
B.避免不正當(dāng)行為
C.履行合同義務(wù)
D.做道德楷模
A.全員參與
B.貫穿于企業(yè)管理的全過程
C.管理創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新還體現(xiàn)在效益的全面性
A.標準應(yīng)該越高越好
B.標準應(yīng)考慮實施成本
C.標準應(yīng)考慮實際問題
D.標準應(yīng)考慮顧客需求
A.管理創(chuàng)新是在一定的環(huán)境下進行的,受到環(huán)境的制約
B.管理創(chuàng)新必須充分利用組織的資源
C.管理創(chuàng)新的途徑是建立一種新的機制或者采用新的方式、方法和手段
D.管理創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)組織的運行效率
A.企業(yè)履行社會職責(zé)與企業(yè)利潤最大化的準則是背道而馳的
B.履行社會職責(zé)會沖淡企業(yè)提高經(jīng)濟效率和效益的首要目標
C.引起營運成本的增加,侵害相關(guān)聯(lián)系主體的利益
D.在一個社會的整體系統(tǒng)中,企業(yè)是一個有很強實力的社會主體。如果他們承擔(dān)更多的社會責(zé)任,那么本來就已經(jīng)擁有很強社會影響力的企業(yè)會繼續(xù)獲得更多的主動、特權(quán)和自由
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
工作改善的主要方法有()
無法設(shè)定好目標的原因有()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
不屬于目標績效法的行為是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()