A.團(tuán)隊式
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.模擬分權(quán)制
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A.提高效率
B.減少工作變換而損失的時間
C.有利于發(fā)明專用工具和機器
D.有利于調(diào)動工作積極性
A.決策點
B.方案枝
C.狀態(tài)節(jié)點
D.概率枝
A.滿意因素
B.不滿意因素
C.保健因素
D.激勵因素
A.制訂相應(yīng)的具體措施,保證方案的正確實施
B.確保與方案有關(guān)指令能被有關(guān)人員接受和徹底了解
C.應(yīng)用目標(biāo)管理方法把決策目標(biāo)層層分解
D.建立重要的工作報告制度
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.協(xié)調(diào)技能
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.不確定型決策
D.程序型決策
A.成本最小化
B.避免不正當(dāng)行為
C.履行合同義務(wù)
D.做道德楷模
A.全員參與
B.貫穿于企業(yè)管理的全過程
C.管理創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新還體現(xiàn)在效益的全面性
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好
B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實施成本
C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實際問題
D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求
A.管理創(chuàng)新是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的,受到環(huán)境的制約
B.管理創(chuàng)新必須充分利用組織的資源
C.管理創(chuàng)新的途徑是建立一種新的機制或者采用新的方式、方法和手段
D.管理創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)組織的運行效率
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
通常一線員工離職的主要原因是()
損耗時間的外在因素有()