A.直線制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.模擬分權(quán)制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.網(wǎng)型溝通
B.輪型溝通
C.Y型溝通
D.環(huán)型溝通
A.控制的時(shí)間
B.控制的程度
C.控制的主體
D.控制的來源
A.3種
B.5種
C.9種
D.10種
A.孔茨
B.麥格雷戈
C.馬斯洛
D.卡內(nèi)基
A.直線權(quán)力
B.參謀權(quán)力
C.職能權(quán)力
D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
A.費(fèi)特勒模型
B.管理四分圖理論
C.途徑——目標(biāo)理論
D.應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)模式理論
A.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論
B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
C.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系理論
D.領(lǐng)導(dǎo)魅力理論
A.面談法
B.工作任務(wù)分析法
C.觀察法
D.調(diào)查法
A.招聘
B.人力資源規(guī)劃
C.培訓(xùn)
D.考核
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
工作改善的主要方法有()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
柏拉圖的二八法則包含有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()