A.孔茨
B.麥格雷戈
C.馬斯洛
D.卡內(nèi)基
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A.費(fèi)特勒模型
B.管理四分圖理論
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A.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論
B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
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A.面談法
B.工作任務(wù)分析法
C.觀察法
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A.招聘
B.人力資源規(guī)劃
C.培訓(xùn)
D.考核
A.德魯克
B.西蒙
C.卡茲
D.法約爾
A.小中取大法
B.大中取大法
C.樂(lè)觀系數(shù)法
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A.預(yù)算的內(nèi)容
B.預(yù)算控制的力度
C.預(yù)算的范圍
D.預(yù)算的時(shí)間
A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
B.系數(shù)推導(dǎo)法
C.定額換算法
D.滾動(dòng)計(jì)劃法
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
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柏拉圖的二八法則包含有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()