A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
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A.基層管理者
B.中層管理者
C.高層管理者
D.操作者
A.決策權(quán)限的制度安排
B.按決策條件的可控程度
C.按照后來決策與先前決策的一致性程度
D.按照決策目標(biāo)的影響程度不同
A.經(jīng)驗(yàn)平衡法
B.系數(shù)推導(dǎo)法
C.定額換算法
D.滾動(dòng)計(jì)劃法
A.團(tuán)隊(duì)式
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.模擬分權(quán)制
A.提高效率
B.減少工作變換而損失的時(shí)間
C.有利于發(fā)明專用工具和機(jī)器
D.有利于調(diào)動(dòng)工作積極性
A.決策點(diǎn)
B.方案枝
C.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)
D.概率枝
A.滿意因素
B.不滿意因素
C.保健因素
D.激勵(lì)因素
A.制訂相應(yīng)的具體措施,保證方案的正確實(shí)施
B.確保與方案有關(guān)指令能被有關(guān)人員接受和徹底了解
C.應(yīng)用目標(biāo)管理方法把決策目標(biāo)層層分解
D.建立重要的工作報(bào)告制度
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.協(xié)調(diào)技能
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.程序型決策
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
溝通的選擇性障礙包含有()