A.小中取大法
B.大中取大法
C.樂觀系數(shù)法
D.后悔值最小法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預(yù)算的內(nèi)容
B.預(yù)算控制的力度
C.預(yù)算的范圍
D.預(yù)算的時間
A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B.系數(shù)推導(dǎo)法
C.定額換算法
D.滾動計劃法
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.基層管理者
B.中層管理者
C.高層管理者
D.操作者
A.決策權(quán)限的制度安排
B.按決策條件的可控程度
C.按照后來決策與先前決策的一致性程度
D.按照決策目標(biāo)的影響程度不同
A.經(jīng)驗(yàn)平衡法
B.系數(shù)推導(dǎo)法
C.定額換算法
D.滾動計劃法
A.團(tuán)隊式
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.模擬分權(quán)制
A.提高效率
B.減少工作變換而損失的時間
C.有利于發(fā)明專用工具和機(jī)器
D.有利于調(diào)動工作積極性
A.決策點(diǎn)
B.方案枝
C.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)
D.概率枝
A.滿意因素
B.不滿意因素
C.保健因素
D.激勵因素
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
損耗時間的外在因素有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
工作改善的基本原則有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
工作改善的主要方法有()