A.費特勒模型
B.管理四分圖理論
C.途徑——目標(biāo)理論
D.應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)模式理論
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A.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論
B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
C.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系理論
D.領(lǐng)導(dǎo)魅力理論
A.面談法
B.工作任務(wù)分析法
C.觀察法
D.調(diào)查法
A.招聘
B.人力資源規(guī)劃
C.培訓(xùn)
D.考核
A.德魯克
B.西蒙
C.卡茲
D.法約爾
A.小中取大法
B.大中取大法
C.樂觀系數(shù)法
D.后悔值最小法
A.預(yù)算的內(nèi)容
B.預(yù)算控制的力度
C.預(yù)算的范圍
D.預(yù)算的時間
A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B.系數(shù)推導(dǎo)法
C.定額換算法
D.滾動計劃法
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.基層管理者
B.中層管理者
C.高層管理者
D.操作者
A.決策權(quán)限的制度安排
B.按決策條件的可控程度
C.按照后來決策與先前決策的一致性程度
D.按照決策目標(biāo)的影響程度不同
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
損耗時間的外在因素有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
溝通的選擇性障礙包含有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()