A.招聘
B.人力資源規(guī)劃
C.培訓(xùn)
D.考核
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A.德魯克
B.西蒙
C.卡茲
D.法約爾
A.小中取大法
B.大中取大法
C.樂觀系數(shù)法
D.后悔值最小法
A.預(yù)算的內(nèi)容
B.預(yù)算控制的力度
C.預(yù)算的范圍
D.預(yù)算的時間
A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B.系數(shù)推導(dǎo)法
C.定額換算法
D.滾動計劃法
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.基層管理者
B.中層管理者
C.高層管理者
D.操作者
A.決策權(quán)限的制度安排
B.按決策條件的可控程度
C.按照后來決策與先前決策的一致性程度
D.按照決策目標(biāo)的影響程度不同
A.經(jīng)驗平衡法
B.系數(shù)推導(dǎo)法
C.定額換算法
D.滾動計劃法
A.團隊式
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.模擬分權(quán)制
A.提高效率
B.減少工作變換而損失的時間
C.有利于發(fā)明專用工具和機器
D.有利于調(diào)動工作積極性
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
中層管理者的角色種類有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
工作改善的主要方法有()