A.要有明確的計(jì)劃和目標(biāo)
B.要有必要的時(shí)間準(zhǔn)備
C.要有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視
D.要有責(zé)權(quán)分明的組織結(jié)構(gòu)
E.要有科學(xué)的控制方法和手段
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A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.不強(qiáng)化
D.懲罰
E.綜合策略
A.組織的環(huán)境
B.任務(wù)
C.領(lǐng)導(dǎo)本人
D.下屬的行為
E.領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心
A.終止合同
B.臨時(shí)解雇
C.降級使用
D.返聘
E.退休
A.選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
B.強(qiáng)化員工認(rèn)同
C.提煉定格
D.鞏固落實(shí)
E.豐富發(fā)展
A.政府
B.企業(yè)
C.以營利為目的的社會(huì)中介組織
D.宗教組織
E.基于特定的生活興趣而形成的組織
A.采購控制
B.庫存控制
C.質(zhì)量控制
D.成本控制
E.時(shí)間控制
A.合法權(quán)力性
B.決斷性
C.公正性
D.規(guī)范性
E.協(xié)調(diào)性
A.環(huán)境變化程度
B.環(huán)境大小程度
C.環(huán)境高低層次
D.環(huán)境復(fù)雜程度
E.環(huán)境難易程度
A.國內(nèi)市場階段
B.出口國際化階段
C.地區(qū)經(jīng)營階段
D.跨國經(jīng)營階段
E.全球化階段
A.部門和個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致
B.文件過于浩繁使目標(biāo)管理喪失活力
C.變化不定影響目標(biāo)管理的恒定
D.不良的勞資關(guān)系會(huì)降低目標(biāo)管理的效率
E.激勵(lì)員工
最新試題
工作改善的主要方法有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
中層管理者的角色種類有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
通常一線員工離職的主要原因是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
工作改善的基本原則有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()