A.例舉法
B.圖表法
C.比較分析方法
D.引證法
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A.降低決策的執(zhí)行速度
B.降低組織的適應(yīng)能力
C.降低成員的工作熱情
D.影響政策的統(tǒng)一性
E.降低決策的質(zhì)量
A.決策的前提是有明確的目的
B.決策的條件是有若干個(gè)可行方案可供選擇
C.決策的重點(diǎn)是方案的比較分析
D.決策的結(jié)果是選擇一個(gè)以上的滿意方案
E.決策的實(shí)質(zhì)是主觀判斷過程
A.要有明確的計(jì)劃和目標(biāo)
B.要有必要的時(shí)間準(zhǔn)備
C.要有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視
D.要有責(zé)權(quán)分明的組織結(jié)構(gòu)
E.要有科學(xué)的控制方法和手段
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.不強(qiáng)化
D.懲罰
E.綜合策略
A.組織的環(huán)境
B.任務(wù)
C.領(lǐng)導(dǎo)本人
D.下屬的行為
E.領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心
A.終止合同
B.臨時(shí)解雇
C.降級(jí)使用
D.返聘
E.退休
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。