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A.完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
B.設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)
C.強化激勵措施
D.健全重大事項的決策和執(zhí)行程序
E.加強審計監(jiān)督
A.物質(zhì)激勵
B.工作激勵
C.精神激勵
D.成果激勵
E.培訓(xùn)教育激勵
A.獨裁型
B.指導(dǎo)型
C.支持型
D.參與型
E.成就取向型
A.可以產(chǎn)生并提供決策和控制的信息
B.可以提高獲得信息的效率
C.可以提高管理者決策和控制的能力
D.促使管理方法由定性向定量發(fā)展
E.可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
A.生理需要
B.安全需要
C.社會交往需要
D.尊重需要
E.自我實現(xiàn)需要
A.人員控制
B.財務(wù)控制
C.作業(yè)控制
D.信息控制
E.組織績效控制
最新試題
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
通常一線員工離職的主要原因是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
損耗時間的外在因素有()