A.組織層次的需求分析
B.人員層面的需求分析
C.客戶層面的需求分析
D.工作層面的需求分析
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A.告之和推銷
B.告之和聆聽
C.問題解決方式
D.授權(quán)方式
A.市場(chǎng)型KPI
B.數(shù)字型KPI
C.時(shí)限型KPI
D.項(xiàng)目型KPI
E.成本型KPI
A.目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.可操作原則
C.有時(shí)限原則
D.精細(xì)原則
A.同級(jí)人員提名
B.同級(jí)人員評(píng)價(jià)
C.同級(jí)人員只推選最好的員工
D.同級(jí)人員只推選最差的員工
E.同級(jí)人員排名
A.客戶是不是大客戶
B.客戶是不是對(duì)被評(píng)估人員有充分的了解
C.客戶是否是公司要發(fā)展的客戶
D.客戶最近有沒有同公司做過業(yè)務(wù)
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。